本格稼働の8月を前に、ようやく富山営業所の看板が完成しました。
玄関正面と倉庫の側壁に掲げました。
まあ、少しずつですが前に進めて参りたいと思います。
皆様には、よろしくご指導賜りますようお願い申し上げます。
「ほやほや」には肯定と、【なりたて】をかけた意味があります。会長として新たな気分でブログを続けていきます。
本格稼働の8月を前に、ようやく富山営業所の看板が完成しました。
玄関正面と倉庫の側壁に掲げました。
まあ、少しずつですが前に進めて参りたいと思います。
皆様には、よろしくご指導賜りますようお願い申し上げます。
最近献血の頻度が増えてきたような気が・・・
前回は3月でした。
私の400mlが誰かのためになるならと、毎回献血をさせていただいています。
34回目(=13600ml=13,6リットル)
私の血液型は( )型、本日のひっ迫度合いとしては、「安心」でしたので、まあストックはあるようです。
ちなみに、機工センターの女子社員の皆さんも8割がた私と同じ血液型とのこと。
そんなことってあるんですね。(私が固めたわけではございませんので…)
ご協力いただいた、皆さま、ありがとうございました。
( 14時~16時 19人 )
<<役 員>>
代表取締役社長 吉岡 正盛
代表取締役専務 吉岡 正修
常務取締役執行役員 伊藤 盛夫
執行役員 篠崎 勇次
(プロジェクト営業部長 まちづくり管掌)
執行役員 吉川 善朗
(プロジェクト営業部長 ものづくり管掌)
執行役員 田中 伸和
執行役員 川瀬 喜啓
執行役員 柴田 彰則
執行役員 中川 優
執行役員 中村 健太郎
参与(石川支店) 伊川 敏夫 ***
<<本部体制>>
管理本部
本部長 田中 伸和
総務部長 川瀬 喜啓
まちづくり営業本部
本部長 吉岡 正修
副本部長 吉岡 正博
鉄鋼建材部長 中村 健太郎
管材部長 中川 優
土木建材部長 中村 孝政
ものづくり営業本部
本部長 伊藤 盛夫
副本部長 吉岡 正貴
機工部長 兵 文夫
機械部長 野坂 圭士郎
福井本店
本店長 吉川 善朗
鉄鋼建材グループマネージャー 中村 健太郎
機工グループマネージャー 兵 文夫
管材グループマネージャー 中川 優
鋼材センター所長 柴田 彰則
鯖江支店 支店長 千秋 勝義
敦賀支店 支店長 福岡 渉
石川支店 支店長 大黒 裕教 ***
富山営業所 所長 吉川 善朗 ***
*7月1日付で富山営業所を開設しております。
謹啓 向夏の候 ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。
平素は何かとご厚誼を賜りまして心からお礼申し上げます。
さて この度弊社は、 旧有限会社サカイ機械店様住所に富山営業所を開設し、令和2年7月1日より業務を開始する運びとなりましたことを、謹んでお知らせ申し上げます。
開設にあたりましては何かと不行き届きの面もあるかと存じますが何卒ご理解とご愛顧を賜りますようよろしくお願い申し上げます。
まずは取り急ぎ書中をもちましてご挨拶申し上げます。
謹白
吉岡幸株式会社
代表取締役社長 吉岡正盛
〈富山営業所連絡先〉
〒930-0834 富山市問屋町2-10-36
TEL : 076-451-1570 FAX : 076-451-7585
先週、新型コロナ対応自粛が解除されて、街中、高速道路など自動車の往来が普段通りに戻ってきたようです。
これは非常にありがたいことで、人が動いて経済が回り、私たちの仕事も少しずつではありますが、回復基調となることでしょう。
とはいえ、新型コロナウィルスは、私たちの行動の活性化を利用しながら感染拡大していくことも忘れてはならないことです。
往来が激しくなればなるほど、感染対策も強化していかなければならないので、お互いにソーシャルディスタンスとマスク着用を忘れず、交流していきましょう!
ところで、21日(日)は広い範囲で部分日食が見られました。
非常に天気が良かったのですが、夕方になって西の空が曇りがちになって、見られなかった地域もあったようです。
福井市はなんとか見ることができました。
コンパクトデジカメと日食用のメガネを使って写真を撮ってみました。
ちなみにオレンジ色に発色しているのは日食用のメガネがオレンジ色だからです。あしからず。
新型コロナウィルス感染症もようやく落ち着いてきましたが、東京では相変わらず一定数の感染者が報告されています。
症状の出ない感染者が市中に存在していることが、どうやら今後の第2波のカギを握っているようです。
吉岡幸としてもこの19日を境に対応を進めていきたいと思います。
◇都道府県間での移動自粛が解除されますが、吉岡幸としては首都圏との交流は控えることとしますので、
仕入れ先・メーカ様には、その点は配慮いただくようお願いいたします。
◇マスクの着用については、自席や屋外での着用については緩和していきますが、対面での接触時やお客様の会社訪問においては必ず着用いたします。
◇社内でのコロナ対策用の飛沫防止のシートについては、引き続き設置して対応します。
◇不特定多数の交流が伴う会食については、引き続き参加の自粛をしています。
接待を伴う飲食については、吉岡幸としては引き続き自粛します。
お客様(協力会)主催の会合については出席させていただきます。
*状況に応じて随時更新していきますので、詳細はお問い合わせください。
<<役 員>>
代表取締役社長 吉岡 正盛
代表取締役専務 吉岡 正修
常務取締役執行役員 伊藤 盛夫
執行役員 篠崎 勇次
執行役員 伊川 敏夫
執行役員 吉川 善朗
執行役員 田中 伸和
執行役員 川瀬 喜啓
執行役員 柴田 彰則
執行役員 中川 優
執行役員 中村 健太郎
<<本部体制>>
管理本部
本部長 田中 伸和
総務部長 川瀬 喜啓
まちづくり営業本部
本部長 吉岡 正修
副本部長 吉岡 正博
鉄鋼建材部長 中村 健太郎
管材部長 中川 優
土木建材部長 中村 孝政
ものづくり営業本部
本部長 伊藤 盛夫
副本部長 吉岡 正貴
機工部長 兵 文夫
機械部長 野坂 圭士郎
福井本店
本店長 吉川 善朗
鉄鋼建材グループマネージャー 中村 健太郎
機工グループマネージャー 兵 文夫
管材グループマネージャー 中川 優
鋼材センター所長 柴田 彰則
鯖江支店 支店長 千秋 勝義
敦賀支店 支店長 福岡 渉
石川支店 支店長 伊川 敏夫
*黒川俊英氏は、退任いたしました。
吉岡幸では毎月1回、全部門社員総出で朝30分間のガラス拭きを実施しています。
それぞれの職場でやり方や日程の統一はありませんが、とにかく短い時間でもいいから自分の手で自社を磨き上げようというのが趣旨です。
お陰様で平成の初めからですので、30年ぐらいやってきました。
ウィズコロナという新しい言葉も出てきました。
これからどのような時代が始まり、私たちの生活や仕事がどのように変わっていくのか、まったくわかりませんが、仕事に捧げる魂は変わりません。
お客様に気持ちよく足を運んでいただけるように、また、みんなが幸せになる、そのような思いを込めて、全社員で取り組んでいます。
2月後半に厳戒態勢が強まった新型コロナ対策ですが、本日6月1日より子どもたちの学校生活が始まりました。
子どもたち、そして彼らを見守る家族の皆様に、本当にお疲れさまでした。
私たちの経済活動も緩やかながらエンジンをかけてまいりたいと思います。
<<吉岡幸としての対応>> 6月より
◇仕入れ先・メーカ様の受け入れ 6月より解禁いたします。
ただし、マスク着用はお願いします。また、首都圏・北海道・福岡県からにつきましては状況を見て判断しますので、今しばらく来訪をご遠慮ください。
◇こちらからの県外出張については不要不急の出張は禁止としています。
◇お客様への営業訪問は、お客様のルールに従い5月より営業を始めております。
◇マスクについては基本的には着用としています。
ただし、時節柄、熱中症対策のため、高温下での作業については自己判断で対処するように勧めています。
◇大人数での会食は自粛、接待を伴う飲食については禁止としています。
◇簡単な打ち合わせや会議などについては、ZOOMによるTV会議を推奨いたします。
弊社担当営業にお問い合わせください。
<< 状況を見ながら 適宜判断する >>
東京や北海道、北九州では第2波が懸念されています。
自分の周りでは大丈夫と安易に判断できないのが、この新型コロナウイルスです。
皆さん、ご自愛頂いて、この難局に打ち勝ちましょう!
ところで、昨年頂いた胡蝶蘭が開花しました。
これまで2年目に咲いた例がなかったのですが、社員さんが愛情(?)込めてケアをしたおかげでしょうか、他にも数鉢つぼみが膨らんできました。
緊急事態宣言の前倒し解除に対して、吉岡幸として次の通り対応いたします。
1、訪問営業を再開いたします。
・訪問営業を再開しますが、お客様の営業受け入れに従います。
・訪問時には必ずマスク着用をして、効率の良い営業を心掛け長時間の滞在は慎みます。
・物流体制も同様といたします(現状の体制を踏まえて)。
2、仕入れ先様・メーカ様からの来訪受け入れについて
・北陸3県以外からの来訪については、今しばらくご遠慮いただきます。
・石川県については特別警戒地域ですが来訪を許可いたします。
・マスクの着用、来訪の際の健康状態には気を使っていただければと思います。
3、出張、会合、会食について
・緊急を要しない限り出張禁止を継続しております。
・会合、会食についても原則禁止しています。
4、社内の新型コロナ対策については継続しています。
・遮蔽仕切りなどは継続しています。
・消毒剤を設置していますのでご利用ください。
・3密にならないように気を配ります。
5、社内の会議は3密を避け、効率よく短時間に
・朝礼は再開
・サイボウズなどをうまく活用。
・ZOOMによるテレビ会議も活用する。(情報システムチームと相談)
以上について、状況を見ながら適宜対応していきます。