ほやほや会長日記

日曜の早朝、写真のように朝靄で会社の近くにある養浩館（お泉水公園）はなかなか良い雰囲気でした。
福井城址であるお堀にはカモや鵜がのんびりとくつろいでいます。
石垣の上にうっすらと見えているのは福井県庁です。
福井城が現存すれば本当に素晴らしい光景だと思います。
お廊下橋が再現され少しだけ雰囲気がよくなりました。

いつもお世話になっている大津屋の小川社長よりお誘いを受けて、ファミリービジネス勉強会に参加させて頂きました。大津屋さんは以前よりＢＩＺスクールというビジネススクールを開催されており、何度かお誘いを受けたことがあります。今まで不義理でなかなか参加できなかったのですが、今回は意を決して参加させていただきました。

ファミリービジネス（以下、ＦＢ）、いわゆる同族会社というものがそれに当たるので、世の中のほとんどの中小企業は当てはまると思うのですが、ＦＢにはファミリーの悩みや可能性を持ちながら、伝統や企業文化をそれぞれが育んでいます。今回２日間の勉強会では、慶応ビジネススクールの教材を使って慶応大学の教授陣によりケーススタディを受講しました。初日は大津屋さんが題材となり、酒造業から小売り、コンビニ、ダイニングキッチンなどに形態を変えながら進化する過程を通してファミリービジネスの特徴や将来への課題についてディスカッションしました。２日目は金沢の箔一さんのイノベーションと伝統文化の継承という内容でディスカッションしました。企業の存続ということを考えた場合、世の中の流れ、経済環境の変化に対し、どう会社を変革していくかが大変重要であり、そのためには経営者はなにをなすべきなのかということについて理解を深めることができました。結論というものは特別ありませんが、継承者である人を育てること、また、教育哲学を持った人、組織を伝承していくことが、企業存続の鍵であることが理解できました。

大津屋さんでの開催ということもあり、スクール終了後は小川社長オリジナルの海鮮丼を頂いて解散となりました。２日間を通じて北陸３県のＦＢ経営者と交流ができ非常に有意義でした。

早朝よりオリンピックでは、女子スピードスケート・パシュートという競技の決勝が放送されました。私も６時ごろからテレビで銀メダルを獲得した日本の勇姿を拝見させて頂いておりました。３人の呼吸のあった滑りには非常に感心させられます。３人でレースの駆け引きを計算しながら、ゴールを目指すというチームレース。これは、我々の商売にも似ているような気がします。一人でいくら頑張ってもチームが一緒にゴールしなければまったく意味がありません。我が社もこの２２年度は全社員がしっかりとやるべきことをやり、良い成績で１年を終われるように頑張っていきたいと思います。

さて、時を同じくして早朝より、前日に起きたチリ大地震による大津波の報道が一斉にスタートしました。午後から長い時間にわたって大津波が日本を直撃するという報道です。青森や岩手には２～３メートルという大津波が押し寄せるという情報に多くの国民が驚いたことだろうと思います。２ｍや３ｍには達せなかったものの、一部には住宅まで冠水したところもあるようです。日本海側では北海道や九州の一部が注意報の区域に入っていたようですが、お陰さまで北陸は影響はありませんでした。東名高速道路でも通行止めになっているところがあったり、ＪＲなど交通手段を失った旅行者の方には本当にお気の毒でした。また、避難区域の方には心よりお見舞い申し上げます。

ハイチにしても今回のチリにしてもこれから復興が始まるわけです。私たちにできることなどは非常に小さなことではありますが、現実を忘れることなく、何か出来ることを考えなければならないなと思います。

昨日、大阪出張に出かけました。
大阪駅に着くとその周辺では毎日新聞が号外を配っているので、何だろうと思いもらいにいくと、バンクーバーで日本人初のメダルという話題でした。
号外というのはなかなかもらう機会がなかったのですが、よい話題での号外はうれしいものです。これからも日本人選手の活躍がますます楽しみになってきました。何かと暗い時世ですの日本人選手に限らずオリンピックの明るい話題であふれることを祈っています。

それはそうと、またまた雪が降ってしまいました。まさか積もるとは思っていなかったのですが、１０ｃｍぐらい積もりました。今朝犬の散歩をしたときに写してきた福井の養浩館（通称：お泉水）周辺の写真を紹介します。

恒例の年度方針発表会を神明神社にて開催いたしました。
209億円の過去最高の売り上げから一転、大幅な売り上げダウンとなった平成２１年度。
追い打ちをかけるような第２次トヨタショック、世界経済はまだまだ方向が定まらない感じがします。

吉岡幸の平成２２年度は、年頭の方針を反映して、この状況からの現状打破！が業績回復のカギとなると思います。
私からのメッセージとして、あらゆる角度から業績回復に向けた取り組みをしてほしい旨、伝えました。
第１に営業力強化～商社としての役割、クリエイティブな仕事をして欲しい。
第２にコストダウン～仕事の仕組みを変えろ。
そして、第３に自己磨き～まずは明るい挨拶から。
精神論に終わらせることなく、１つ１つしっかりと取り組みを具体化していきたいと思います。

最後に社員代表の森本君による力強い決意表明、寺坂君のシュプレヒコールで全社員が目標必達を誓いました。

「１月はいく、２月はにげる、３月はさる。」ということで、新しい年もこの１ヶ月が激しいスピードで経ってしまいました。
たった１ヶ月ですが、世の中では本当にいろいろなことが起きています。
死者１７万人を超える島国ハイチ共和国での大地震、普天間基地移設問題、鳩山首相・小沢幹事長による脱税並びに虚偽記載疑惑、ＪＡＬの破たん、西武有楽町店の閉店、トヨタのリコール問題など、我々を取り巻く経済にも少なからず影響のありそうなものまで、短時間にどんどん起こっています。その間当社では決算期を迎え、リーマンショック以降の世界的な不況のあおりを受けて厳しい現実を目の当たりにしました。
しかしながら、一部ではありますがＥＣＯやＩＴ家電の牽引により半導体を中心に若干ながらもモノづくりが動き始めたように思われます。その動きは確かに大企業から中小企業である我々にもわずかながら伝わってきているようです。この小さな明かりをしっかりととらえて、大きな動きにしなければなりません。そこで重要な役割を果たすのが企業努力と政治の力になってくると思います。残念ながら政治の力は古典的ともいえる政治とお金の問題で外国から後れを取ってしまっているような気がしてなりません。科学技術立国としての力強い進歩をもう一度、国を挙げて起こして頂きたいと思います。
いよいよ２月ですが、気が付いたら３月になっていたということにならないように、吉岡幸もこの１か月を充実したものにしたいと思います。
それと付け加えて言うならば、当社のホームページアクセス件数もおかげさまで１０万件突破しました。これも皆様のおかげであると感謝申し上げます。

　昨日は平成２１年度の決算日でした。具体的な数字に表れるのは、３月半ば以降になると思いますが、大変厳しい１年間であったことに間違いはありません。新春年賀会での私の考えをさらに具体化し、本年のキーワードである「実幸力で現状打破」できるよう、気持ち新たにこの現実に立ち向かっていきたいと思います。

　経営理念にあります、「幸せで豊かな社会づくり」に貢献できるよう、商売の原点に立ち返り社員一丸となってがんばっていく所存ですの、今後ともご指導賜りますよう、よろしくお願いします。

暖冬はいずこへ？

今朝の福井は積雪４０ｃｍということで、長靴が埋まるぐらいの雪でした。雪国の私としては、まだまだたいした雪じゃないと豪語しておりますが、現実問題としては社員が１時間以上雪かきに時間を費やすというロスが発生しまして、ただでさえ不況で売り上げが激減しているという状況ですので、やはり雪というのは厄介者です。おまけに、物流の社員さんは雪が降ろうとなかろうとお客様からのニーズにお応えするために山奥であろうが、田んぼのあぜ道であろうが、プロの気概を持って物を運ばなければなりません。経営者としてはトラックが田んぼにはまってないかとか、路上で立ち往生してないかとか非常に心配なものです。

今回の雪は南国九州から始まって、北上しているようです。これで、日本中条件は同じ。雪国の私たちはこんな雪に負けることなく、がんばらねばなりません！

私も早朝からの雪かきで一汗かいて、腰が痛いですが、がんばります。

遠方よりお越しの仕入れ先様やメーカー様には、くれぐれも安全運転で決して無理をされることなく、状況判断をしていただいてお越しください。

ホームページが久しぶりにリニューアルしました。
当社の優秀なスタッフが心をこめて作ったものです。

ＴＯＰページはさわやかなブルーを基調に目にも優しい雰囲気で一目で当社の扱いが分かるような構成になっています。
内容的には相場表や在庫情報なども掲載させて頂きましたの是非ともご活用頂ければと思います。また、メーカ様へのリンクもわかりやすく写真を多く掲載して活用しやすくなっています。

社内での手作りになっていますので、斬新なものとまではいきませんが、少しでもお客様にご利用頂ける内容にこれからも努めてまいりたいと思いますので、よろしくお付き合いください。

昨日（５日）は仕事始めの日という事で夕方神明神社において恒例の新春全体会議が開催されました。
新年参拝を全社員で執り行った後、社員会の総会、そして全体会議へと進行していきました。
私の方からは、まず健康、家内安全、企業の繁栄は三位一体でありいずれがかけても成り立たないこと、そして企業を取り巻く経済環境は本年も大変厳しいが、どの企業に対しても同じ状況であり、我が社としては絶好のチャンスであるととらえ、しっかりとした経営をしていくので全社員で気持ちをひとつに頑張ろうと訴えました。
そして、恒例の書き初めは
「今こそ　幸機到来、実幸力で現状打破！」を披露させて頂きました。

ピンチをどのようにチャンスへと生かせるのか？
それこそが我々の使命。
明るい兆し（幸せの芽）を見逃してはならない。
我々が築いてきた９０年という歴史の中で培われた実幸力を今まさに幸動に移すときだ。
この厳しい現状を現実のものとして受け入れ全社員で勝ち抜きましょう！

恒例の永年勤続表彰には、３０年勤務に加えて、４０年勤務も今回から表彰を致しました。長年勤務された方は、健康と周りで支えて頂いた多くの方々、とりわけ家族があって成し遂げられたものであると思います。

さて、私個人的には、本年１０月に５０才の大台に乗ると言うこともあり、「越」という言葉を本年のキーワードとして、発表致しました。何事も目標を決めてそれを越えていこうと言う思いです。

１年間皆様方には大変お世話になりますが、よろしくお願いします。